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                学工团队
                建筑工程学院2019年班主任工作量化考核办法
                稿件来源:建工团总支 作者:jg031 发布时间:2019-03-11 浏览次数:30 【字体:  背景颜色:                          

                切实发挥好班主任在班级管理中的主导作用,全面、客观、公正的评价班主任德才表现和工作实绩,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,根据《怡春院分院_十次啦综合怡红院_美国十次啦网站_怡春院10次班主任工作考核办法(试行)》的要求,结合我院实际,2019年度对班主任工作进行量化考核,并与班主任岗位绩效工资挂钩特制订本办法如下。

                一、成立班主任工作量化考核领导小组

                 长:书记、院长

                副组长:副书记、副院长

                 员:团总支书记(学工科长)、办公室主任、教学科长

                下设办公室,办公室设在学生工作科(团总支),团总支书记(学工科长)兼办公室主任,负责班主任工作量化考核工作。

                二、考核对象

                建筑工程学院全体在岗班主任

                三、工作常规考核

                班主任要积极做好级的思想政治教育工作、学风建设工作、学生利益诉求工作、安全教育工作、与学生谈心工作、与家长沟通联系工作、就业工作宿舍管理工作、基层团组织建设工作、心理健康教育等,指导组织学生参加各类活动和其它事务性工作,指导学生做好职业生涯规划、就业和学业规划。该项满分60分。

                1、班主任要根据学院下发的各项通知要求完成相关工作。未按要求保质保量及时完成工作的,每次扣2分,满分4分,扣完为止。

                2、班主任认真填写《班主任工作手册》,按时提交接受检查的4分,拒不按时提交者,该部分考核为0分,每迟交一天扣1分;记录及时、认真、完整得4分,记录不完整、内容空洞的酌情扣1-2分,满分8分,扣完为止。

                3、每月深入课堂听课1次,每缺1次扣4分;每月与本班级的任课教师沟通1次,每缺1次扣2分,并在《班主任工作手册》上填写记录表满分6分,扣完为止。

                4、积极开展与学生谈心和与家长沟通联系工作,每周与学生谈话2次,每月与家长沟通1次,并在《班主任工作手册》上填写记录表,每少1次扣2分,满分10分,扣完为止。

                5、按时参加班主任工作会议,未准时参加者每次扣3分,满分6分,扣完为止。

                6、每周深入学生公寓1次,每缺一次扣2在《班主任工作手册》上做好检查记录,满分8分,扣完为止。

                7、每月亲自组织召开班会或参加班级活动2次,每缺一次扣3在《班主任工作手册》上填写记录表满分6分,扣完为止。

                8、每月组织参加班团干部会议1次,在《班主任工作手册》上做好记录,满分4分,扣完为止。

                9、每周组织一次周讲评,在《班主任工作手册》上做好记录, 每少1次扣2分,满分8分,扣完为止。

                10、认真履行值班职责,保质保量完成当月值班任务,未按要求完成的扣5分。积极向学报或相关杂志、出版社投稿发表学生管理方面的论文、教材著作的,当月额外加5分。

                四、班级管理考核

                该部分考核由班级量化考核与相关考核项目组成,满分40分。

                1、学生缴费率达到100%得5分,每减少一个百分点扣1分,满分5分,扣完为止。

                2、遇到突发事件,要及时掌握学生思想动态和事件真相,在第一时间向有关部门报告,并及时做好处理工作,不及时报告的扣3分,隐瞒不报(包括不知晓)的扣5分,满分5分,扣完为止。

                3、班级量化考核成绩满分30分。

                五、考核成绩

                考核成绩为工作常规考核成绩与班级管理考核成绩之和,考核总成绩不出现并列排名,出现排名并列情况时要再针对具体项目进一步进行检查,重新对并列排名的项目进行排名,直到不出现并列排名。班主任工作量化考核每月公布一次成绩,公布时间为次月第一周分年级进行排名。每学期末,将汇总公布综合成绩。

                六、班主任岗位绩效工资发放办法

                1、班主任岗位绩效工资分基本工资和奖励工资奖励工资折合课时计算

                2、完成班主任工作常规考核项目的发放班主任岗位绩效基本工资工资数额根据学校具体要求执行,由学生工作处汇总上报计划财务处统一发放。因工作失误等原因未能按要求履行班主任职责的,将不予发放班主任岗位绩效基本工资。

                3、根据班主任工作量化考核结果,给予排名前10%的班主任计算每月5课时;给予排名11%-20%的班主任计算每月4课时;给予排名21%-60%的班主任发放班主任计算每月3课时;其他不再计算班主任课时。该项奖励年底绩效考核时发放

                七、其他

                1、对于每级排名后三名的班级,分管领导对班主任进行谈话,学生工作科组织班级学生干部进行谈话;两次排名后三名的班级,院长对班主任进行谈话,分管领导组织班级学生干部进行谈话;三次排名后三名的班级,调整该班级班主任,调整班干部组成,减少评先树优奖助减补及有关奖励名额,直至取消。

                2、大三年级在顶岗实习学期,将根据实际工作开展要求进行考核

                3、建筑工程学院根据班主任量化考核成绩进行排名,分年级评选院级优秀班主任,颁发荣誉证书,并推荐参加校级优秀班主任的评选

                4、在考核年度内,有下列情况之一者,应评定为不合格等级,不发放班主任岗位绩效基本工资和奖励工资,并取消其担任班主任的资格:

                1)在学生中散布影响团结稳定、违背党的路线方针政策言论的;

                2)不接受工作任务,经教育不改的;或未能按时完成组织交给的工作任务3次以上的;

                3)班级学生中有因班主任疏于教育引导而发生严重违纪现象,造成恶劣影响的;或发生突发事件,在正常情况下未能及时到达现场并妥善处理的;或发生安全责任事故及罢课、罢考、罢食、群殴等恶性事件的;

                4)受党纪、政纪处分以及治安拘留或刑事处罚的;

                5)由于工作过错,使学校财产遭受严重损失的;

                6)在开展评优、评奖、帮困助学等工作中,弄虚作假、有失公正,经调查属实的。

                5、考核结果作为岗位竞聘、职称晋升、职务晋升的重要参考依据之一。

                6、未尽事宜,由建筑工程学院党政联席会研究决定。

                7、本办法自20193月起正式实施。

                 

                 

                 

                 

                二〇一年三月十一

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